公司董事長 霍松勤

通過認真學習稻盛和夫先生的經營智慧，再加上霍家事業自身多年來的艱苦創業、持續發展，使我們清醒的認識到，在這個******上一切事物的有序健康發展，都有賴于人們對自然規律、社會規范的誠信遵守。稻盛和夫在多次演講中曾特別強調：我們就一定要以真我心性作為日常生活的行為依歸，并能夠積善行、努力為他人服務。尤其身為阿米巴經營者、領導人，更應確保自己無時不刻行走在人間的正道上，發揮正能量。無論是立身處世，還是經營企業，我們必須要矢志不渝地遵循“敬天愛人”，做到“知行合一”，否則，一切都無從談起。作為人來到這世上走一遭，我們***終能夠取得何種成就，取決于能否堅持探尋規律、遵循規律、把握規律，取決于個人心性、道德品行的優劣。

近些年來，為什么一些曾經頗具規模、影響巨大、風光無比的企業會走向衰落？關鍵就是其違背規律、倒行逆施，完全人為治理方式行事，且不能夠堅持實事求是、與時俱進原則，導致企業經營管理制度嚴重落后于時代發展形勢，喪失了創新變通的時機和能力。再加上經營上只知“利己”、不善“利他”，為了自己企業的利益，挖空心思、千方百計去算計客戶，損害他人利益，甚至隨意處罰、克扣、拖欠員工工資。不僅企業領導人毫無“利他之心”，而且眾多員工也成為“自私自利”者，久而久之、一切都以自身利益掛帥的氛圍不斷發酵，使整個企業發展環境變得道德沉淪、異常冷漠，***終失去轉型升級、持續發展的生機。我們要引以為戒、吸取教訓，絕不能重蹈覆轍、步其后塵。

多年來，霍家工業體系之所以能夠一路坎坷、攻堅克難，一路前行、穩健發展至今，說明我們的戰略思維、發展方向是完全正確的。特別是我們能夠堅持實事求是、與時俱進的方針，認真學習借鑒、深刻領悟稻盛經營哲學內涵，推行完善阿米巴經營模式，及時確立、******踐行“以敬天愛人宗旨、完善阿米巴經營、用縱向橫向方式、實現共贏之目標”四句話28字戰略方針，我們的生產經營獲得了令人矚目的豐碩成果。2017年即將結束，新的一年，我們就是要繼續通過認真學習、深刻感悟稻盛經營哲學內涵，堅持敬天愛人、知行合一，不斷改革創新、建立健全企業經營管理制度，不斷完善充實阿米巴經營模式，強化激勵考核體系，為實現“員工富、企業興”夢想打下扎實的基礎；就是要繼續堅持實事求是、與時俱進、以制治企，絕不能靠人為治企；就是要繼續堅持解放思想、轉變觀念，強化有利于藏富于民、高質量發展的重大舉措，實實在在為加快公司產業結構調整，推進******轉型升級，保障高質量發展，打造命運共同體，實現共贏目標創優環境、搭建平臺；實實在在為霍家基業的永續傳承，穩健持續發展留下一筆取之不盡、用之不竭的無形財富；就是要繼續堅持學以致用、舉一反三、開動腦筋，訂出一個完整的經營行為規范、并加以實踐；就是要繼續進一步解放思想、開拓創新，實事求是、與時俱進，善始善終、鍥而不舍，下苦功夫完善好阿米巴經營模式，再創******經營績效，體現好自身人生價值。

首先，我們每個人必須要堅持從嚴要求自己、天天反省自我的不足、天天改進存在的問題，不斷提升自身的品行，做一個德才兼備之人。事實證明，作為阿米巴經營團隊的領導人的人格魅力、道德品行是影響團隊前行的關鍵。阿米巴經營團隊領導人的行事作風，在很大程度上影響著每個成員的工作態度和積極性，可以說領導人是什么樣的表現，員工就會是什么樣的態度，這也就是我們常講的言傳身教、潛移默化的影響。

其次，我們大家必須要堅持將“敬天愛人”企業宗旨、“知行合一”美好心性，不斷向阿米巴團隊成員、合作客戶，社會各界支持者大力弘揚和傳播，著力打造共同發展的命運共同體，實現共贏目標。特別要在自己所主抓主管的阿米巴經營團隊中踐行“利他之心”，培養造就團隊成員講誠守信、樂于助人，為人正直、忠心感恩的美好心性，使團隊成員養成將心比心、換位思考，既堅持原理原則、又善于靈活變通的處事方式。只有這樣通過一步一步、************地提高心性，就一定能夠真正感受到來自大自然“宇宙意志”賦予我們巨大的正能量。

為什么要學習稻盛經營智慧？今后一個時期，不管是面對市場經營緊急狀態下的判斷，還是針對生產工藝技術上的判斷，抑或是企業戰略決策上的判斷，我們就是要遵循 “作為人、何謂正確”為原理原則做出判斷；就是要堅持“敬天愛人”宗旨，將正確的事情、用正確的方式貫徹到底，堅決不做有違良心、不講誠信、不合規律的事情；就是要通過繼續學習感悟稻盛經營智慧內涵，尋求正確的經營之道、經營方法，掌握正確的經營規律、經營工具，堅持做人做事的道理，弘揚誠信服務他人的精神，堅持以致良知、利他之心為經營基石，為推進企業高質量發展，打造命運共同體，實現共贏目標而努力奮斗！